Times de trabalho possuem esse nome por um motivo: todos os integrantes se tornam uma entidade: o resultado. Se um perde todos perdem e se um ganha todos ganham. Ao menos, essa é a mensagem por trás do conceito. Algumas vezes ela é aplicada na prática e em outras não.
Apesar de entregar resultados como um único indivíduo um time de trabalho é formado por pessoas de diversos perfis desde os mais proativos, que tomam para si responsabilidades que não lhe foram atribuídas diretamente, até os mais reativos, que por muitas vezes preferem não se comprometer com o mínimo de responsabilidade.
Existem técnicas para compor um time de trabalho de alta performance como teste de perfil e o inventário fatorial de personalidade, por exemplo. Todas elas apresentam a necessidade de criar times híbridos com pessoas de diferentes personalidades. Porém, baseado em minha experiência, eu discordo de um ponto: nem todas as personalidades merecem um espaço em times de alta performance. Principalmente quando falamos de profissionais com as mais inflexíveis e negativas personalidades. A inflexibilidade nunca deveria ser confundida com grande personalidade e a flexibilidade não deve ser sinônimo da falta de uma.
Os times de alta performance entregam melhores resultados quando os agentes conhecem e percebem as nuances de um diferente projeto e estão altamente inclinados a se tornarem responsáveis pelas demandas dentro do planejamento. Se alguém no time se envolve menos que os demais membros, a força do time de trabalho será nivelada pela média entre os menos envolvidos e os mais comprometidos que, por sua vez, compensarão a falta de suporte dos colegas de equipe dedicando mais esforço no desenvolvimento do projeto. E é aqui que está a oportunidade de você brilhar. Os responsáveis são os melhores vistos pelos líderes de times de alta performance e o tipo de profissional que toda as empresas buscam.
O perfil de profissional proativo possui dois grandes pontos positivos: ele toma para si a demanda como parte da sua responsabilidade ao ponto de ter uma dívida moral com esse compromisso o que faz com que ele esteja mais exposto às dificuldades e o faz evoluir como profissional, ele acaba por sair da sua zona de conforto.
É importante lembrar que demandas vão desde a execução de uma atividade pontual do projeto até a liderança horizontal, onde você deverá exercitar comportamentos como delegar tarefas, apoiar o trabalho do time e até mesmo motivar os seus companheiros. Lembre-se de que um time é feito por todos, se um cair todos sentirão a queda de um dia membros. Cabe a você identificar até que ponto você pode ir baseando-se em quatro pontos muito importantes: a sua experiência, a sua capacidade técnica, a sua liberdade dentro do time e o tipo de liderança na qual o seu time está construído.
Trilhar esse caminho não é garantia de ganhos financeiros, mas de reconhecimento entre os seus pares de profissão e oportunidades para novos desafios que ajudar no seu desenvolvimento profissional.